АЛМ — федеральная сеть медицинских центров и стоматологических клиник. Мы находимся на этапе масштабной технологической трансформации: переходим от традиционной модели управления ИТ к продуктовой, развиваем цифровые сервисы и перестраиваем процессы разработки с использованием ИИ.
Основная платформа разработки сегодня — 1С, при этом мы развиваем всю экосистему: архитектуру продуктов, интеграции, инженерные инструменты и AI-решения.
Ищем руководителя службы разработки, который возглавит эту трансформацию и построит современную, эффективную инженерную организацию.
Какие задачи предстоит решать
1. Технологическая стратегия и архитектура
- Сформировать и реализовать технологическую стратегию компании.
- Развивать архитектуру цифровых продуктов, преимущественно на 1С.
- Управлять технологическим ландшафтом, интеграциями и техническим долгом, формировать инженерные стандарты.
- Совместно с бизнесом и CPO принимать решения о развитии, модернизации и замене систем.
2. AI-first разработка Мы хотим не просто дать разработчикам AI-ассистентов, а пересмотреть весь жизненный цикл создания ПО.
- Внедрять AI-assisted разработку, включая практики вайбкодинга на 1С.
- Применять ИИ на этапах анализа, проектирования, разработки, тестирования, Code Review и документирования.
- Развивать автоматизацию инженерных процессов и современные инструменты разработки.
- Обеспечивать качество, безопасность и надежность AI-сгенерированного кода.
- Измерять влияние ИИ на скорость, стоимость и качество разработки.
3. Инженерная организация
- Развивать команды разработки 1С и других направлений, выстраивать структуру и распределение ответственности.
- Внедрять современные практики: CI/CD, DevOps, автоматизированное тестирование.
- Развивать технических лидеров, повышать самостоятельность команд и снимать организационные ограничения.
- Создавать систему управления, которая работает без постоянного личного участия руководителя службы.
4. Переход на продуктовую модель
- Совместно с CPO формировать инженерную часть продуктовой организации.
- Создавать кросс-функциональные ценностные команды, применять принципы Team Topologies.
- Обеспечивать технологическую самостоятельность команд при сохранении единой архитектуры.
- Выстраивать взаимодействие разработки, владельцев продуктов и бизнеса.
5. Эффективность разработки
- Внедрить прозрачные метрики производительности команд.
- Сокращать время поставки изменений, повышать предсказуемость и качество разработки.
- Управлять стоимостью разработки, обосновывать технологические инвестиции и оценивать их результативность.
Кого мы ищем
Руководителя с сильной инженерной базой, опытом развития команд и практическим пониманием современных подходов к разработке.
Для нас важно:
- Опыт руководства инженерными командами, их развития и масштабирования.
- Сильные компетенции в архитектуре корпоративных систем, интеграциях и инженерных практиках.
- Понимание архитектуры, возможностей и ограничений платформы 1С.
- Личный опыт использования AI-инструментов разработки и их внедрения в команды, понимание ограничений AI-assisted разработки и контроля качества генерируемого кода.
- Опыт работы в продуктовой организации, понимание взаимодействия CTO, CPO и PO.
- Умение управлять эффективностью на основе измеримых показателей и аргументировать экономическую целесообразность решений.
- Готовность принимать ответственность и проводить организационные изменения.
Будет преимуществом:
- Опыт технологической или организационной трансформации и внедрения AI-first подходов.
- Опыт управления разработкой на 1С.
- Знакомство с Team Topologies и практиками масштабирования продуктовых организаций.
Что мы предлагаем:
- Роль CTO с прямым подчинением CEO.
- Полномочия формировать технологическую стратегию и определять инженерные стандарты.
- Возможность возглавить технологическую трансформацию федеральной компании.
- Прямое участие в стратегических решениях совместно с CEO и CPO.
- Управление разработкой, архитектурой, инженерными практиками и AI-направлением.
- Возможность создавать новую инженерную организацию и внедрять AI-first подходы на практике.
Нам нужен руководитель, который не просто управляет текущей разработкой, а создает технологические возможности для следующего этапа развития компании.