
azimuth (ооо technologies of real time) · На сервисе с: 21.08.26 15:57
Обязанности
Разработка, внедрение и сопровождение системы оплаты труда производственного и административного персонала.
Формирование структуры вознаграждения: оклад / тарифная ставка / сдельная часть / KPI / премии / доплаты.
Разработка систем оплаты для различных категорий персонала:
рабочие;
операторы и аппаратчики;
инженерно-технический персонал;
мастера и начальники смен;
руководители производственных подразделений;
офисный персонал.
Разработка и актуализация тарифных сеток, грейдов, разрядов и квалификационных уровней.
Определение принципов изменения оплаты при повышении квалификации, присвоении разряда, переводе или расширении зоны ответственности.
Анализ внутренней справедливости оплаты труда.
Мониторинг рынка заработных плат и подготовка предложений по корректировке уровней оплаты.
Участие в разработке и пересмотре норм труда.
Анализ норм времени, норм выработки, норм обслуживания и численности.
Проведение и анализ фотографии рабочего дня и хронометража.
Анализ загрузки персонала и оборудования.
Выявление потерь рабочего времени и непроизводительных операций.
Расчет нормативной численности персонала.
Анализ фактической выработки относительно установленных норм.
Совместная работа с производством по пересмотру норм при изменении технологии, оборудования или организации труда.
Расчет показателей производительности труда: выпуск на человека, человеко-час, смену и т. д.
Разработка и сопровождение тарифной сетки.
Формирование тарифных коэффициентов.
Разработка принципов присвоения и изменения разрядов.
Увязка квалификации сотрудника, сложности выполняемой работы и уровня оплаты.
Разработка межразрядных коэффициентов.
Анализ тарифной части заработной платы относительно рынка.
Расчет стоимости рабочего часа/смены.
Разработка систем доплат за квалификацию, совмещение, расширение зоны обслуживания и дополнительные функции.
Разработка KPI для производственных и административных подразделений.
Формирование показателей для рабочих, мастеров, начальников смен и руководителей.
Увязка премирования с:
выполнением производственного плана;
производительностью;
качеством продукции;
браком;
простоями;
соблюдением норм расхода;
трудовой дисциплиной;
безопасностью труда;
сроками выполнения производственных заданий.
Определение весов KPI, пороговых и целевых значений.
Разработка шкал премирования.
Расчет фактического выполнения KPI.
Анализ эффективности действующих систем мотивации.
Моделирование изменений системы до ее внедрения.
Участие в формировании годового бюджета ФОТ.
План-факт анализ ФОТ.
Прогнозирование ФОТ по месяцам.
Анализ отклонений бюджета.
Расчет ФОТ по подразделениям, категориям и производственным участкам.
Анализ доли ФОТ в себестоимости продукции.
Расчет стоимости персонала на единицу выпуска.
Анализ динамики средней заработной платы.
Расчет финансового эффекта от изменения численности и системы оплаты.
Моделирование сценариев: изменение окладов, тарифов, KPI, численности, графиков работы.
Подготовка предложений по оптимизации ФОТ без необоснованного снижения дохода ключевого персонала.
Анализ штатной и фактической численности.
Расчет необходимой численности исходя из производственной программы.
Анализ загрузки подразделений.
Выявление избыточной/недостаточной численности.
Расчет стоимости вакансий и незакрытых смен.
Анализ сверхурочной работы.
Сравнение стоимости дополнительной численности со стоимостью сверхурочных.
Анализ эффективности сменных графиков.
Подготовка предложений по оптимальной структуре численности.
Разработка и контроль системы доплат за:
ночные часы;
сверхурочную работу;
работу в выходные и праздничные дни;
совмещение;
расширение зоны обслуживания;
временное исполнение обязанностей;
сменность;
вредные/особые условия труда — при наличии соответствующих оснований.
Контроль правильности применения компенсационных выплат совместно с HR, бухгалтерией и охраной труда.
Оценка влияния различных графиков работы на ФОТ.
Подготовка регулярной аналитики для HRD и руководства:
ФОТ план/факт;
ФОТ к выручке/объему производства;
ФОТ на единицу продукции;
производительность труда;
средняя заработная плата;
медианная заработная плата;
стоимость человеко-часа;
overtime;
absenteeism;
текучесть и ее стоимость;
численность;
vacancy rate;
структура постоянной и переменной части заработной платы;
распределение сотрудников по уровням оплаты;
анализ фонда премирования.
Формирование C&B dashboard для руководства.
Перед изменением системы оплаты C&B должен уметь показать руководству:
Постановка требований для автоматизации C&B-процессов.
Работа с 1С/ERP и системами учета рабочего времени.
Автоматизация расчетов KPI и премирования.
Контроль качества исходных данных.
Разработка расчетных моделей в Excel.
Проверка корректности алгоритмов начисления заработной платы.
Снижение количества ручных расчетов.
Участие в разработке и актуализации:
Положения об оплате труда;
Положения о премировании;
Положения о KPI;
тарифных сеток;
систем разрядов;
правил начисления доплат;
методики нормирования труда;
правил расчета сдельных расценок;
методики бюджетирования ФОТ;
регламентов изменения заработной платы.
Контроль соответствия систем оплаты требованиям трудового законодательства Республики Узбекистан.
Обеспечить управляемую и экономически обоснованную систему вознаграждения, при которой рост дохода сотрудников связан с ростом производительности и результативности бизнеса, а ФОТ остается контролируемым и прогнозируемым.
Что мы даем:
уникальный опыт
возможность проявить себя
5-дневная рабочая неделя
грамотное адекватное руководство
хороший коллектив
HireSeeker собирает вакансии со всех площадок и присылает только релевантные. Бесплатно.