Обязанности
1. Управление системой оплаты труда
-
Разработка, внедрение и сопровождение системы оплаты труда производственного и административного персонала.
-
Формирование структуры вознаграждения: оклад / тарифная ставка / сдельная часть / KPI / премии / доплаты.
-
Разработка систем оплаты для различных категорий персонала:
-
рабочие;
-
операторы и аппаратчики;
-
инженерно-технический персонал;
-
мастера и начальники смен;
-
руководители производственных подразделений;
-
офисный персонал.
-
Разработка и актуализация тарифных сеток, грейдов, разрядов и квалификационных уровней.
-
Определение принципов изменения оплаты при повышении квалификации, присвоении разряда, переводе или расширении зоны ответственности.
-
Анализ внутренней справедливости оплаты труда.
-
Мониторинг рынка заработных плат и подготовка предложений по корректировке уровней оплаты.
2. Нормирование труда и производительности
-
Участие в разработке и пересмотре норм труда.
-
Анализ норм времени, норм выработки, норм обслуживания и численности.
-
Проведение и анализ фотографии рабочего дня и хронометража.
-
Анализ загрузки персонала и оборудования.
-
Выявление потерь рабочего времени и непроизводительных операций.
-
Расчет нормативной численности персонала.
-
Анализ фактической выработки относительно установленных норм.
-
Совместная работа с производством по пересмотру норм при изменении технологии, оборудования или организации труда.
-
Расчет показателей производительности труда: выпуск на человека, человеко-час, смену и т. д.
3. Тарифная система производства
-
Разработка и сопровождение тарифной сетки.
-
Формирование тарифных коэффициентов.
-
Разработка принципов присвоения и изменения разрядов.
-
Увязка квалификации сотрудника, сложности выполняемой работы и уровня оплаты.
-
Разработка межразрядных коэффициентов.
-
Анализ тарифной части заработной платы относительно рынка.
-
Расчет стоимости рабочего часа/смены.
-
Разработка систем доплат за квалификацию, совмещение, расширение зоны обслуживания и дополнительные функции.
4. KPI и премирование
-
Разработка KPI для производственных и административных подразделений.
-
Формирование показателей для рабочих, мастеров, начальников смен и руководителей.
-
Увязка премирования с:
-
выполнением производственного плана;
-
производительностью;
-
качеством продукции;
-
браком;
-
простоями;
-
соблюдением норм расхода;
-
трудовой дисциплиной;
-
безопасностью труда;
-
сроками выполнения производственных заданий.
-
Определение весов KPI, пороговых и целевых значений.
-
Разработка шкал премирования.
-
Расчет фактического выполнения KPI.
-
Анализ эффективности действующих систем мотивации.
-
Моделирование изменений системы до ее внедрения.
5. ФОТ и бюджетирование
-
Участие в формировании годового бюджета ФОТ.
-
План-факт анализ ФОТ.
-
Прогнозирование ФОТ по месяцам.
-
Анализ отклонений бюджета.
-
Расчет ФОТ по подразделениям, категориям и производственным участкам.
-
Анализ доли ФОТ в себестоимости продукции.
-
Расчет стоимости персонала на единицу выпуска.
-
Анализ динамики средней заработной платы.
-
Расчет финансового эффекта от изменения численности и системы оплаты.
-
Моделирование сценариев: изменение окладов, тарифов, KPI, численности, графиков работы.
-
Подготовка предложений по оптимизации ФОТ без необоснованного снижения дохода ключевого персонала.
6. Численность и организационная эффективность
-
Анализ штатной и фактической численности.
-
Расчет необходимой численности исходя из производственной программы.
-
Анализ загрузки подразделений.
-
Выявление избыточной/недостаточной численности.
-
Расчет стоимости вакансий и незакрытых смен.
-
Анализ сверхурочной работы.
-
Сравнение стоимости дополнительной численности со стоимостью сверхурочных.
-
Анализ эффективности сменных графиков.
-
Подготовка предложений по оптимальной структуре численности.
7. Доплаты и компенсации
-
Разработка и контроль системы доплат за:
-
ночные часы;
-
сверхурочную работу;
-
работу в выходные и праздничные дни;
-
совмещение;
-
расширение зоны обслуживания;
-
временное исполнение обязанностей;
-
сменность;
-
вредные/особые условия труда — при наличии соответствующих оснований.
-
Контроль правильности применения компенсационных выплат совместно с HR, бухгалтерией и охраной труда.
-
Оценка влияния различных графиков работы на ФОТ.
8. HR-аналитика
Подготовка регулярной аналитики для HRD и руководства:
-
ФОТ план/факт;
-
ФОТ к выручке/объему производства;
-
ФОТ на единицу продукции;
-
производительность труда;
-
средняя заработная плата;
-
медианная заработная плата;
-
стоимость человеко-часа;
-
overtime;
-
absenteeism;
-
текучесть и ее стоимость;
-
численность;
-
vacancy rate;
-
структура постоянной и переменной части заработной платы;
-
распределение сотрудников по уровням оплаты;
-
анализ фонда премирования.
Формирование C&B dashboard для руководства.
9. Экономическое моделирование
Перед изменением системы оплаты C&B должен уметь показать руководству:
10. Автоматизация расчетов
-
Постановка требований для автоматизации C&B-процессов.
-
Работа с 1С/ERP и системами учета рабочего времени.
-
Автоматизация расчетов KPI и премирования.
-
Контроль качества исходных данных.
-
Разработка расчетных моделей в Excel.
-
Проверка корректности алгоритмов начисления заработной платы.
-
Снижение количества ручных расчетов.
11. Регламенты и нормативная документация
Участие в разработке и актуализации:
-
Положения об оплате труда;
-
Положения о премировании;
-
Положения о KPI;
-
тарифных сеток;
-
систем разрядов;
-
правил начисления доплат;
-
методики нормирования труда;
-
правил расчета сдельных расценок;
-
методики бюджетирования ФОТ;
-
регламентов изменения заработной платы.
Контроль соответствия систем оплаты требованиям трудового законодательства Республики Узбекистан.
Ключевой результат должности
Обеспечить управляемую и экономически обоснованную систему вознаграждения, при которой рост дохода сотрудников связан с ростом производительности и результативности бизнеса, а ФОТ остается контролируемым и прогнозируемым.
Что мы даем:
уникальный опыт
возможность проявить себя
5-дневная рабочая неделя
грамотное адекватное руководство
хороший коллектив