Chief Technology Officer (CTO) – Payments / PayFi / Stablecoin
Better Payment Network (BPN), Incubated through Binance Yzilabs, is a next-generation stablecoin settlement network designed to power cross-border payments in emerging markets.
betterpaymentnetwork_bpn · На сервисе с: 14.08.26 19:59
- This is a fully remote role
About the Company
Better Payment Network (BPN), Incubated through Binance Yzilabs, is a next-generation stablecoin settlement network designed to power cross-border payments in emerging markets.
https://www.bpn.finance/
BPN connects local fiat rails, stablecoins, OTC desks, centralized exchanges (CEX), and decentralized liquidity (DEX) to enable efficient currency conversion and settlement for merchants operating across Africa, Latin America, and Asia.
Our mission is to build the liquidity infrastructure behind global stablecoin payments.
Role Overview
BPN is building a stablecoin-native cross-border financial network connecting financial institutions, payment companies and local payment rails across emerging markets.
As BPN scales, the core technology challenge is no longer simply processing payments. It is orchestrating how money moves across institutions, currencies and markets — safely, efficiently and in real time.
We are looking for a CTO who has built and operated financial infrastructure at scale, understands how payment, FX, treasury and settlement systems work in the real world, and has led strong engineering teams through multiple stages of growth.
This is a hands-on leadership role. We are looking for someone who has built, shipped, scaled and operated, not only designed architecture.
Key Responsibilities
1. Build BPN’s network infrastructure
Turn BPN’s operating model into scalable technology across:
- multi-currency accounts and ledger
- payment routing and orchestration
- FX execution and liquidity routing
- treasury and cross-market fund allocation
- clearing and settlement
- reconciliation
- prefunding and liquidity management
- risk / AML information exchange across network participants
- stablecoin and blockchain settlement infrastructure
The goal is to make increasingly complex movement of money programmable, observable and controllable at network level.
2. Build the treasury & settlement engine
Work closely with the CEO and CFO to encode the rules governing how liquidity moves across BPN.
As BPN combines B2B flows with complementary retail and institutional flows, the platform should be able to:
Match → Net → Route → Settle → Rebalance across currencies, markets and financial institutions.
Technology should ultimately allow BPN to minimize external FX execution, reduce prefunding requirements and improve capital efficiency as network density increases.
3. Own reliability and financial controls
Build institutional-grade controls around every movement of money:
ledger integrity → reconciliation → settlement finality → exception handling → risk controls → auditability
The CTO owns not only whether the system is available, but whether every dollar can be accounted for throughout its lifecycle.
4. Build and lead the engineering organization
Recruit and develop a high-calibre engineering team across core payments, ledger, treasury, blockchain and platform infrastructure.
Establish architecture, engineering standards and ownership structures that allow BPN to scale from today’s network into significantly larger transaction volumes without scaling operational complexity proportionally.
Who We’re Looking For
- The ideal candidate has 10+ years building financial technology, with meaningful engineering leadership experience.
- Most importantly, we value breadth across the movement of money. Strong candidates will have worked across several parts of the financial stack:
- Acquiring / Payment Processing → Wallets & Accounts → Issuing → FX & Treasury → Banking / SWIFT → Clearing & Settlement
- Experience building payments across emerging markets — particularly LATAM, Southeast Asia, Africa or Greater China — is highly valuable.
- Experience with stablecoins or blockchain is useful, but not mandatory. We would rather hire someone who deeply understands how money moves through the traditional financial system and can rethink that architecture using stablecoins than someone whose experience is exclusively crypto-native.
What Great Looks Like
- You have seen money move end-to-end.
- You understand what happens from the moment a customer pays, through acquiring, ledgering, FX, treasury and settlement, until funds arrive in the beneficiary’s bank account.
- You have also experienced the operational failures, reconciliation breaks, liquidity constraints and edge cases that appear when these systems operate at scale.
Похожие вакансии Unit Lead / CTO
Руководитель отдела внедрения платформы
Благотворительный фонд "Банк еды "Русь" — крупнейший фудшеринговый фонд страны. Мы спасаем пригодные к употреблению продукты от уничтожения и передаём их людям в трудной жизненной ситуации: малоимущим семьям, пожилым, людям с инвалидностью. Это товарная благотворительность в национальном масштабе — тысячи тонн продуктов, сеть магазинов-доноров, тысячи волонтёров, региональные банки еды по всей стране.
Что мы внедряем
Фонд строит цифровую платформу товарной благотворительности: одна операция в ней одновременно двигает товар, формирует документы и собирает отчётность — без бумажных ведомостей, таблиц, сканов и ручного переноса в 1С.
Платформа уже работает в production на розничном фудшеринге: заявки магазинов, волонтёры, подтверждение координатором — в нескольких городах с весны 2026 года.
Задача на ближайшие месяцы и 2027 год
2026 год — весь фонд переходит на платформу. Переход уже идёт. Вы заходите в работающий процесс, а не в проект «с чистого листа», — поэтому важно быстро включиться.
2027 год — платформа выходит за пределы фонда. Пилот подключения НКО и приютов на 10 организациях, затем волны подключения; ориентир — до 100 НКО и до 500 приютов. Плюс внедрение новых функций у пользователей: электронный документооборот, ЭТрН, «Меркурий», «Честный знак» и другие.
Команда и роль
Вы — руководитель направления внедрения и отвечаете за его результат: чтобы подразделения фонда и партнёрские организации реально работали в платформе, а старые способы больше не были нужны.
Что предстоит делать
Стратегия и результат внедрения
- Ответственность за переход 17 подразделений на платформу к 31 декабря 2026 года и за подключение НКО и приютов в 2027 году
- Порядок перехода: какой блок, в какое подразделение и когда приходит; пилотное подразделение для каждого блока; согласование графика с руководителями регионов
- Критерии готовности: когда подразделение считается перешедшим — проведена реальная операция, старый способ больше не нужен
- Условия запуска каждой следующей волны НКО: организация подключается без разработчика, обучение и первая операция подтверждены, сопровождение справляется
- Измерения: сколько на самом деле занимает переход одного подразделения и подключение одной организации; на этих цифрах — размер волн и численность команды внедрения
- Запуск блоков в подразделениях, сопровождение до самостоятельной работы
- Обучение сотрудников перед каждым блоком
- Сверка данных для 1С БП вместе с бухгалтерией при переходе
- Управление изменениями: снятие сопротивления, перевод людей со старых процессов
- Работа с сетью ответственных в подразделениях: назначение, вовлечение, контроль
- Требовать от ответственных реального использования платформы — чтобы операции шли в ней, а не параллельно в старых таблицах и 1С
- Руководство PM внедрения: распределение регионов и задач, контроль сроков и качества
- Процесс сбора и учёта обращений пользователей, измерение нагрузки на сопровождение
- Перевод обратной связи с мест в приоритеты для разработки, приёмка функций со стороны пользователей
AI-first — жёсткое требование
Регламенты, инструкции, обучающие материалы, контроль статусов и отчётность по внедрению делаются в основном с помощью AI, с минимумом ручного труда — в идеале включая обучающие видео. 17 подразделений, десятки блоков, а затем волны НКО не закрыть ручной подготовкой материалов.
Мы ждём, что вы уже так работаете и сможете на собеседовании показать, как именно: какие инструменты, какой процесс, какие материалы сделаны с AI.
Требования
Обязательные
- Опыт руководства внедрением IT-систем с ответственностью за результат, а не только за проектный план
- Опыт тиражного внедрения на сеть — филиалы, регионы, подразделения: много однотипных объектов, а не один
- Опыт перевода пользователей со старой системы на новую с отказом от старой
- Умение выстроить методологию внедрения: порядок, критерии готовности, обучение, обратная связь, метрики
- Опыт работы с руководителями на местах и умение добиваться использования системы без прямого подчинения
- Опыт управления людьми (хотя бы небольшой командой) и готовность при этом делать работу руками
- Уверенная работа с AI-инструментами для подготовки регламентов, инструкций, обучающих материалов и контроля — как основной способ работы
- Готовность быстро выйти и включиться в уже идущий переход
Желательно
- Опыт с 1С (УНФ, Бухгалтерия) — внедрение, переход с 1С или интеграция с ней
- Опыт в НКО / благотворительности или социальных проектах
- Знакомство со складскими / логистическими процессами и товарным учётом
- Работа с бэклогом и таск-трекерами, взаимодействие с разработкой
- Базовое понимание ФЗ-152 (обработка персональных данных)
Наши возможности
- Работа в крупнейшем благотворительном проекте в России
- Удалённый формат работы
- Официальное оформление по ТК РФ
- Возможность учиться у техлида и расти в проекте с реальной production-нагрузкой
Что поможет выделиться при отклике
- Конкретные примеры внедрений на сеть: что за система, сколько подразделений / пользователей, ваша роль, результат, отказались ли от старой системы
- Как вы определяли, что подразделение «перешло», и что делали, когда люди продолжали работать по-старому
- Примеры материалов, сделанных с AI: регламенты, инструкции, обучающие видео — и как устроен ваш процесс
- Мотивация работать в благотворительном проекте
О компании
Мы крупный автомобильный холдинг в Тюмени: 12 дилерских центров, 19 брендов, продажа автомобилей, сервис и кузовной ремонт, 750 сотрудников.
Сейчас мы превращаем ИТ из службы поддержки в центр развития бизнеса. У нас уже есть собственные разработки: CRM для контакт-центра, веб-приложение, мобильное приложение для кузовного ремонта, микросервисы. Следующий шаг — внедрить ИИ и машинное обучение и вывести лучшие решения на внешний рынок как самостоятельный продукт.
Мы ищем руководителя, который возглавит ИТ-команду и вырастет вместе с этими задачами до ИТ-директора холдинга.
Чем предстоит заниматься
- Руководить ИТ-командой: разработчиками (Python, 1С), аналитиками и системными администраторами.
- Отвечать за работу и развитие ИТ-архитектуры: 1С, CRM, веб- и мобильные приложения, микросервисы.
- Выстраивать процессы разработки: постановку задач, приоритизацию, сроки и качество релизов.
- Развивать BI-аналитику: дашборды по сервису и продажам в Yandex DataLens / Dashboards.
- Внедрять AI-инструменты (Claude, ChatGPT, Gemini) в разработку и аналитику.
- Запустить первую ML-модель: предиктивное приглашение клиентов на ТО.
- Внедрить SLA и стандарты ИТ-процессов.
- Вместе с генеральным директором готовить одно из наших решений к выводу на рынок: упаковка продукта, расчёт юнит-экономики, поиск первых клиентов.
Что для нас важно
- Высшее техническое образование (ИТ, прикладная математика или смежные направления).
- Опыт руководства командой в ИТ от 2–3 лет: руководитель разработки, Team Lead, Head of IT или руководитель ИТ-продукта.
- Опыт управления разработкой на Python или другом современном стеке, понимание микросервисной архитектуры.
- Практический опыт работы с данными: SQL, дашборды, BI-отчётность.
- Интерес к LLM и машинному обучению и первый практический опыт: пилоты, внутренние проекты, обучение.
- Понимание 1С на уровне постановки задач и интеграций.
- Умение объяснить ИТ-решение руководителю бизнеса через выгоду, а не через технологии.
- Желание расти в управленца уровня C-level.
Будет плюсом
- Опыт в авторитейле, ритейле, сфере услуг или продуктовой ИТ-компании.
- Опыт вывода внутренней разработки на рынок или работы с внешними заказчиками.
- Знание Agile/Scrum и основ продуктового управления.
Что мы предлагаем
- Понятный карьерный трек: назначение ИТ-директором через 12–24 месяца по итогам индивидуального плана развития. После назначения условия уровня CIO, включая процент от выручки ИТ-продукта.
- Менторство генерального директора, регулярные встречи один на один.
- Реальные задачи с ИИ и ML и свобода в выборе инструментов.
- Возможность построить ИТ-продукт с опорой на ресурсы крупного холдинга. В перспективе — руководство выделенной ИТ-компанией.
- Оплачиваемое обучение: управление продуктами, ML/AI, финансы для руководителей, профильные конференции.
- Компенсация аренды жилья для кандидатов из других городов.
- Скидки на покупку и обслуживание автомобилей в дилерских центрах холдинга.
- Официальное оформление, отпуск 28 дней.
HireSeeker собирает вакансии со всех площадок и присылает только релевантные. Бесплатно.