Адрес офиса:
Ташкент, Аппарат управления АО «O‘ZBEKENERGOTA’MIR»
Тип занятости:
Полная занятость, полный день (100% вовлеченность в проект на всех этапах Фазы 0 и последующей реализации).
Обязанности (Максимальная детализация по этапам проекта):
Этап 1. Fit-Gap анализ (Организация процессов и методология):
Общая координация, планирование и обеспечение 100% операционной загрузки внутренних ключевых пользователей и рабочих групп со стороны АО «O‘ZBEKENERGOTA’MIR».
Организация и контроль регулярного участия профильных экспертов завода в проектных воркшопах, проводимых консультантами CraveTech.
Сквозной анализ, проверка и финальное согласование протоколов встреч, реестров функциональных разрывов (GAP) и результатов обследования бизнес-процессов Общества.
Своевременная идентификация критических проектных разногласий и оперативная эскалация сложных методологических или ресурсных вопросов на рассмотрение Управляющего комитета проекта.
Этап 2. Концептуальное проектирование (Управление объемом и изменениями):
Организация процессов комплексного рассмотрения, защиты и утверждения проектных решений (Концептуальных проектов) лидерами функциональных подразделений завода.
Жесткое управление объемом проекта (Scope Management) со стороны Заказчика, недопущение необоснованного расширения рамок автоматизации и возникновения скрытых затрат.
Постоянный мониторинг, сквозной аудит и контроль соблюдения сетевых графиков и выполнения встречных обязательств Заказчика перед интегратором (предоставление документов, выгрузка данных).
Этап 3. Реализация, миграция и тестирование решения:
Верхнеуровневый контроль процессов своевременной очистки, нормализации и технической подготовки мастер-данных (НСИ) кадровыми, финансовыми и производственными службами Общества.
Координация разработки комплексных тестовых сценариев и организация процессов сквозного интеграционного и пользовательского приемочного тестирования (UAT) силами специалистов завода.
Организация и контроль графиков обучения конечных пользователей на производственных участках и в аппарате управления, а также приемка финальных результатов этапов настройки системы.
Этап 4. Запуск в промышленную эксплуатацию и поддержка:
Комплексный аудит готовности бизнес-процессов холдинга и ИТ-инфраструктуры к переходу на новую платформу.
Совместно с высшим руководством АО «O‘ZBEKENERGOTA’MIR» и партнерами из CraveTech участие в коллегиальном принятии стратегического решения о готовности к продуктивному запуску (Go-Live).
Официальная приемка результатов перехода системы в опытную и промышленную эксплуатацию, контроль развертывания первой линии внутренней поддержки на ремонтных и управленческих объектах.
🎯 Зона личной ответственности и жесткие критерии оценки:
Организация и интеграция НМД: Вы несете полную персональную ответственность за организацию разработки, согласования и соответствия проектных решений требованиям всех 9 Нормативно-методических документов (НМД) Очереди 1 проекта автоматизации. Любые концептуальные или технические отклонения от этих стандартов считаются критической ошибкой.
Качество и сроки исходных данных: Личная ответственность за своевременность, полноту, абсолютную достоверность и верификацию всех предоставляемых интегратору исходных данных, шаблонов миграции, примеров документов и хозяйственных операций Общества.
Соблюдение календарного плана: Ответственность за соблюдение дедлайнов согласования протоколов, проектных решений, технических спецификаций и актов приемки со стороны внутренних служб аппарата управления.
Защита интересов холдинга: Полноценное представление, аргументированное отстаивание и защита интересов высшего руководства предприятия и аппарата управления при проектировании ERP-архитектуры.
Качество обучения и поддержки: Ответственность за готовность персонала завода к работе в SAP S/4HANA к моменту запуска и качество последующего функционирования первой линии поддержки.
Требования к кандидату (Hard & Soft Skills):
Образование: Высшее профильное образование (ИТ / Экономика / Управление проектами / Инженерно-техническое).
Опыт работы: Общий профессиональный стаж — не менее 7 лет. Из них не менее 3 лет — в роли Руководителя проектов (PM) по внедрению сложных КИС, масштабных ИТ- или трансформационных проектов.
Проектный опыт (Критический критерий): Обязательно личное успешное участие не менее чем в одном ПОЛНОМ цикле (от Фазы 0 до промышленного запуска) внедрения ERP-систем класса предприятия (SAP, Oracle или 1С:ЕРП) на стороне крупного Заказчика или ИТ-интегратора. Практический опыт работы в проектах на базе SAP S/4HANA или SAP ECC является ключевым конкурентным преимуществом.
Профессиональные знания и навыки:
Доскональное владение международными методологиями управления проектами (PMBOK/PMP, PRINCE2): управление рисками, управление изменениями объемов, проектная отчетность перед Управляющим комитетом и инвесторами.
Опыт управления бюджетами проектов, контроля работы внешних подрядчиков, претензионной работы и юридически грамотной приемки этапов ИТ-работ.
Навыки эффективной координации сотен ключевых пользователей и кросс-функционального взаимодействия разнородных служб (Бухгалтерия, ПЭО, Снабжение, Главный инженер, ПТО).
Прочие требования: Свободный русский язык (основной рабочий язык ведения проектной документации и коммуникации на проекте); знание узбекского языка желательно. Опыт работы в энергетической, теплоэнергетической отрасли или крупном строительно-монтажном подряде будет огромным плюсом. Наличие действующего международного сертификата PMP (Project Management Professional) или аналогичного является приоритетным фактором отбора.
Личные качества: Развитые лидерские качества, жесткие навыки фасилитации и ведения сложных переговоров, исключительное системное мышление, высокая стрессоустойчивость и готовность к интенсивной работе на критических фазах проекта.
Что мы предлагаем (Условия труда):
Масштабный вызов: Руководство одним из самых крупных проектов цифровой трансформации в энергетическом секторе Республики Узбекистан.
Экспертное развитие: Официальное обучение и сертификация по решениям SAP в рамках реализации проекта за счет компании.
Карьерные перспективы: Закрепление роли топ-менеджера — владельца процесса, лидера проектного офиса и ключевого руководителя по поддержке и развитию цифровой экосистемы Общества после завершения проекта.
График работы: Стабильная 5-дневная рабочая неделя (40 часов). Возможна сверхурочная работа в пиковые этапы запуска проекта.
Официальное оформление: Полное соблюдение Трудового кодекса РУз, стабильная, высокая и полностью прозрачная заработная плата (уровень обсуждается индивидуально по итогам собеседования).
Оснащение рабочего места: Современный мощный ПК/ноутбук, полный доступ к проектным средам SAP S/4HANA, Primavera и корпоративному ПО.