Мы занимаемся девелопментом коммерческой недвижимости в Республике Татарстан. Параллельно с основным бизнесом развиваем личные бренды собственников, организуем мероприятия, создаем предпринимательское сообщество и запускаем новые продукты.
Атауллин Руслан Рафаэлевич На сервисе с: 07.10.26 21:54
Руководитель медиа-направления
Мы занимаемся девелопментом коммерческой недвижимости в Республике Татарстан. Параллельно с основным бизнесом развиваем личные бренды собственников, организуем мероприятия, создаем предпринимательское сообщество и запускаем новые продукты.
Ищем руководителя, который с нуля выстроит единое медиа-направление: определит стратегию, соберет команду, настроит производство и распространение контента и свяжет медиа с задачами бизнеса.
Сейчас у нас есть несколько направлений и площадок, которые нужно собрать в одну управляемую систему.
Задача руководителя медиа-направления не просто выпускать больше контента. Нужно понять, что, для кого и зачем мы говорим, какие площадки нам действительно нужны и как медиа может влиять на узнаваемость, связи, партнерства, входящие обращения и развитие бизнеса.
Руководитель будет напрямую работать с собственниками и самостоятельно отвечать за развитие направления.
1. Медиа-стратегия и позиционирование
Лично:
• сформировать общую медиа-стратегию;
• определить цели медиа и его роль относительно основного бизнеса, личных брендов собственников, консалтинга, сообщества и мероприятий;
• сформировать позиционирование собственников и основные контентные направления;
• определить приоритетные площадки, аудитории и форматы;
• регулярно анализировать результаты и корректировать стратегию.
2. Личные бренды собственников
Организовать системное развитие личных брендов в социальных сетях и внешних медиа.
Отвечать за:
• контентную стратегию;
• тематику и редакционные направления;
• регулярность присутствия;
• развитие Telegram, Instagram, YouTube и других выбранных площадок;
• короткие видео, интервью, подкасты и специальные форматы;
• рост узнаваемости и качественной аудитории.
Задача не в том, чтобы собственник самостоятельно управлял редакцией. Руководитель медиа должен сам видеть возможности, предлагать решения и организовывать их реализацию.
3. Контентная система
Выстроить полный процесс производства контента: от идеи до публикации и дальнейшего распространения.
Контролировать качество, сроки и соответствие контента общей стратегии.
4. Команда и управление производством
Определить, какие специалисты нужны для работы направления, и собрать необходимую команду.
Управлять редакторами, авторами, видеопродакшеном, дизайном, SMM и другими специалистами в зависимости от выбранной модели работы.
Руководитель отвечает не за выполнение каждой задачи своими руками, а за то, чтобы система стабильно производила качественный результат без постоянного участия собственников в операционной работе.
5. PR, партнерства и внешнее присутствие
Развивать присутствие собственников и компании за пределами собственных социальных сетей.
В том числе:
• находить подходящие площадки для выступлений и публикаций;
• организовывать коллаборации;
• развивать отношения с медиа, авторами и предпринимательскими площадками;
• находить партнерства и совместные проекты;
• использовать мероприятия компании как часть общей медиа-системы.
Через 6–12 месяцев мы ожидаем увидеть:
• работающую медиа-систему вместо отдельных несвязанных активностей;
• понятную стратегию и позиционирование;
• регулярное производство и распространение контента;
• рост целевой аудитории и узнаваемости;
• входящие обращения и возможности для бизнеса, которые появляются благодаря медиа.
Нам важны не только просмотры и количество подписчиков. Главный результат заключается в том, насколько медиа усиливает собственников, компанию и связанные с ней проекты.
Нужен человек, который уже самостоятельно строил или масштабировал медиа, личный бренд или крупный контентный проект.
Важно:
• опыт управления несколькими площадками и форматами одновременно;
• опыт управления командой и подрядчиками;
• понимание производства и дистрибуции контента;
• умение самостоятельно сформировать стратегию и превратить ее в конкретный план работы;
• способность работать напрямую с собственниками бизнеса;
• высокий уровень самостоятельности;
• умение анализировать результаты и принимать решения на основании данных;
• реальные кейсы с цифрами: какая была исходная точка, что именно делали вы и какой результат получили.
Мы ищем именно руководителя. Человека, который сам находит точки роста, приносит идеи, принимает решения и выстраивает систему, а не ждет ежедневного списка задач.
Опыт работы с:
• личными брендами предпринимателей;
• бизнес-медиа;
• Telegram и YouTube;
• продюсерскими командами;
• проектами в недвижимости, финансах, инвестициях или EdTech.
Это не обязательное требование. Нам важнее реальные результаты и способность построить сильное медиа-направление.
• ЗП: от 200.000 р.
•прямое взаимодействие с собственниками;
• высокий уровень самостоятельности в принятии решений;
• формат работы: гибрид
• возможность запускать новые медиаформаты и проекты;
• работа не с одним каналом или социальной сетью, а с полноценной медиа-системой вокруг действующего бизнеса, собственников и новых проектов.
Если вы уже строили подобные системы, в отклике коротко расскажите о 2–3 наиболее релевантных кейсах: что было на старте, за что отвечали лично вы и какой результат получили в цифрах.
HireSeeker собирает вакансии со всех площадок и присылает только релевантные. Бесплатно.