Хотите вести проекты, а не быть передаточным звеном между заказчиком и командой?
Во Фронтлайнере Руководитель проекта получает проект целиком: заказчик, сроки, бюджет, команда и подрядчики — в его зоне ответственности. Вы сами принимаете решения, собираете команду под задачу и отвечаете за результат.
Мы делаем сложные проекты для бизнеса: от электронных курсов и бизнес-симуляций до диагностики руководителей, стратегических сессий и разработки решений под заказ.
Сейчас ищем человека, которому интересно не просто управлять задачами, а действительно владеть проектом.
Что в этой роли
Вам доверяют проект. Не нужно согласовывать каждый шаг с куратором: вы сами определяете, кто и как будет делать работу.
Вы работаете напрямую с заказчиком. Обсуждаете задачу, договариваетесь о результате, проводите встречи, управляете правками и сложными ситуациями.
Вы управляете деньгами. Видите бюджет целиком, контролируете расходы и ищете способы сделать работу быстрее или дешевле без потери качества.
Вы собираете команду. Внутри проекта есть методист, остальных специалистов вы подключаете сами: находите подрядчиков, договариваетесь с ними и отвечаете за их результат (база подрядчиков в компании уже сформированна).
Проекты разные. Сегодня это электронный курс, завтра — диагностика руководителей проектов, бизнес-симуляция или стратегическая сессия. Одновременно обычно ведем 2–4 проекта.
Есть влияние на то, как работает компания. Повторяющиеся процессы мы не оставляем «как принято» — РП может наводить порядок, создавать рабочие шаблоны и менять способ работы команды.
И еще один важный момент: мы уже активно используем ИИ в работе и ищем человека, который тоже умеет с ним работать, а не воспринимает его как игрушку. Можно и нужно искать с его помощью способы быстрее собирать информацию, готовить материалы, анализировать данные и экономить время команды.
Что будет в работе
● Стартовать проекты вместе с заказчиком и командой: цель, объем, сроки, роли.
● Планировать работу и удерживать дедлайны.
● Вести бюджет от плана до факта.
● Подбирать подрядчиков и управлять их работой.
● Вести переговоры и согласования с заказчиком.
● Управлять изменениями, рисками и перерасходом.
● На этапе продажи оценивать будущий проект: сроки, ресурсы и стоимость.
● Поддерживать готовые продукты компании и сервисы, необходимые для их работы.
Продаж здесь нет. Не нужно искать клиентов, делать холодные звонки или закрывать сделки. Вы подключаетесь на этапе оценки проекта и помогаете понять, как его реально сделать.
Кого ищем
Сильного Руководителя Проектов с опытом проектов под заказ: в корпоративном обучении, консалтинге, оценке персонала, digital-, event- или видеопродакшне.
Нам важно, чтобы вы уже:
● вели проекты от старта до сдачи, а не отдельный участок;
● самостоятельно отвечали за бюджет и сроки;
● работали с внешними подрядчиками;
● вели переговоры с заказчиком и умели проходить через правки и изменения требований;
● принимали решения о ресурсах и приоритетах;
● можете рассказать, где в проекте сами сэкономили деньги или время;
● используете ИИ в работе и можете показать, какие задачи с его помощью решаете.
Знание производства или строительства не требуется. В предметную область погрузят эксперты и методисты. От вас — управление проектом.
Что предлагаем
● 150 000 ₽ на руки и премии за успешно выполненные проекты.
● Гибрид: Москва, Малая Сухаревская пл., 12, м. Сухаревская.
● 5/2, график 09:00–18:00 или 10:00–19:00.
● Прямое взаимодействие с исполнительным и генеральным директорами.
● Минимум микроменеджмента: ожидаем самостоятельности и сами даем ее.
● Ноутбук, телефон и оплата связи.
● Одновременно 2–4 проекта, каждый со своей задачей и командой.
● Командировки возможны, но сейчас бывают редко.
Важное условие: оформление по срочному трудовому договору на 1 год. Продление сейчас не обещаем — должность декретная.
Почему эта роль может вам подойти
Если вы уже умеете вести проекты, но сейчас кто-то другой держит бюджет, выбирает подрядчиков или забирает себе сложные разговоры с заказчиком — здесь вы сможете взять всю ответственность в свои руки.
А если вы давно хотите перейти от «контролировать выполнение» к «я сам отвечаю за то, что получилось», у этой роли как раз такой масштаб.
Как проходит отбор
-
Интервью с рекрутером.
-
Интервью с исполнительным директором.
-
Психометрическое тестирование и небольшое письменное задание.
-
Рекомендации с прошлых мест работы — только с вашего письменного согласия.
-
Финальная встреча с генеральным директором.
Если вам нравится, когда проект действительно ваш — от первого разговора с клиентом до финального результата, — откликайтесь.
