Chief Product Officer | CPO

Возглавить продуктовый портфель бренда детских книг и превратить сильные идеи в востребованные и прибыльные продукты

Клэврика создаёт книги, которые помогают детям и родителям говорить о сложном простым, живым языком. В наших продуктах соединяются смысл, смелая иллюстрация, юмор и реальная семейная потребность. Сейчас компания переходит к следующему этапу: от сильных отдельных запусков к управляемому продуктовому портфелю.

Мы ищем CPO, который возьмёт на себя весь продуктовый результат: что выпускать, для кого, почему это будет нужно рынку, как быстро довести идею до запуска и как обеспечить продажи, маржу, качество и повторные покупки.

Главная задача роли

Построить продуктовую систему, в которой правильные идеи проходят проверку, превращаются в качественные физические продукты, выходят в срок и дают запланированный коммерческий результат.

ЦКП роли востребованный и прибыльный портфель продуктов Клэврики, который выпускается в согласованные сроки, соответствует бренду, растит маржинальную прибыль и LTV и не зависит от ручного управления собственников.

Почему эта роль интересна

• Можно не обслуживать готовую систему, а спроектировать её: продуктовые этапы, критерии качества, метрики, ритм управления и команду.
• Есть сильная творческая база: книжная насмотренность, идеи, иллюстрация, смелый тон, юмор и персонажи. Задача CPO — превратить этот потенциал в повторяемый бизнес-результат.
• Роль работает напрямую с собственниками и получает влияние на портфель, приоритеты, ресурсы, экономику и решения о запуске или остановке продуктов.
• Продукт находится на редком пересечении: физический товар, сильная смысловая составляющая и измеримая потребность ребёнка и родителя.
• Здесь нужен не администратор и не хранитель текущего порядка, а руководитель, который замечает возможности, приносит стандарты из других отраслей и внедряет их силами команды.

За что отвечает CPO

1. Стратегия и портфель
2. Продуктовая стратегия, ассортиментная матрица, приоритеты и план выпусков на месяц, квартал и год.
3. Команда знает, какие продукты и зачем запускает; ресурсы не распыляются.
4. Потребность и смысл
5. Проверка аудитории, боли, ценности и соответствия продукта реальной задаче семьи.
6. Потребность не приписана книге задним числом; ценность подтверждается данными.
7. Качество продукта
8. Декомпозиция качества по модулям: идея, название, обложка, задник, текст, персонажи, мимика, иллюстрация, упаковка и пользовательский опыт.
9. По каждому модулю есть критерии, обратная связь и цикл улучшения.
10. Запуск и скорость
11. Путь от идеи и образца до тиража, контрольные точки, владельцы, риски и решения.
12. Продукты не зависают и выходят в согласованные сроки без потери качества.
13. Экономика
14. Цена, себестоимость, бюджет, объём партии, маржинальность, план продаж и unit-экономика.
15. Каждый запуск имеет прозрачную экономику и управляемый риск.
16. Рост продукта
17. Анализ продаж, отзывов, повторных покупок, виральности, связок и LTV после запуска.
18. Успешные решения масштабируются, слабые исправляются или закрываются.
19. Команда
20. Цели руководителям направлений, подбор недостающей экспертизы, приёмка результата и развитие системы.

Что предстоит сделать

• Провести аудит продуктового портфеля, команды, текущей воронки создания книг, экономики запусков и точек потери качества или времени.
• Собрать единый путь продукта: идея, исследование, концепция, прототип, образец, производство, запуск, разбор факта. Для каждого этапа определить владельца, критерии входа и выхода и право остановки.
• Создать продуктовую дорожную карту и управлять портфелем так, чтобы компания одновременно видела сроки, загрузку, бюджет, прогноз продаж и риски.
• Ввести измеримые критерии качества для модулей книги и организовать постоянные улучшения на основе тестов, данных рынка, отзывов и результатов продаж.
• Выстроить discovery до дорогого тиража: проверку проблемы, концепции, прототипа и спроса на родителях и детях.
• Управлять unit-экономикой: целевая себестоимость, цена, маржа, объём первой партии, сценарии спроса и stop-loss.
• Организовать структурные брейнштормы и систему отбора идей: сохранять смелость креатива, но не выбирать концепции случайно.
• Определять, какой экспертизы не хватает, находить её внутри или снаружи и превращать разовую помощь в работающий процесс.
• Ежемесячно сверять с собственниками портфель, план-факт запусков, экономику, качество и решения на следующий период.

Команда и полномочия

CPO подчиняется собственникам и управляет руководителями продуктовых направлений. В первом контуре — арт-директор, редакционное направление и продуктовая операционная функция. В работе CPO тесно взаимодействует с закупками, производством, маркетингом, продажами и финансами.

Внутри полномочий приоритеты портфеля, продуктовые критерии, владельцы этапов, возврат на доработку, распределение ресурса в согласованных лимитах и рекомендация запускать, доработать, масштабировать или остановить продукт.

С собственниками новые категории, крупные инвестиции, изменение ключевого плана выпусков и решения с существенным влиянием на бизнес.

Кого мы ищем

• Руководителя продукта с подтверждённым опытом управления портфелем физических потребительских товаров: образцы, закупка или производство, себестоимость, партии, логистика, сроки и маржинальность.
• Человека с опытом смысловых продуктов, которые должны закрывать конкретную потребность аудитории: образование, EdTech, развитие детей, сервисы или другой контентный бизнес. Этот опыт может быть получен в отдельной компании.
• Системного максималиста: вы раскладываете результат на модули, измеряете качество каждого этапа и постоянно задаёте вопрос, как сделать быстрее, качественнее и предсказуемее.
• Руководителя, который уже управлял сильными творческими людьми, умеет фасилитировать брейнштормы, не подавляет характер и креатив, но требует результата.
• Продуктового лидера с коммерческим мышлением: продажи, маржа, unit-экономика и LTV для вас так же важны, как смысл и качество продукта.
• Человека с инициативой: вы не ждёте детальной постановки от собственника, а приносите диагноз, варианты, рекомендацию и запускаете улучшение.

Что предлагаем

• Роль первого уровня с прямым влиянием на стратегию, продуктовый портфель и экономику компании.
• Доступ к собственникам и возможность быстро проводить решения без длинной корпоративной цепочки.
• Сильную творческую команду и продукт с заметной социальной ценностью для детей и родителей.
• Свободу построить продуктовую функцию и привлечь недостающую экспертизу под понятный результат.
• Вознаграждение, формат работы и переменную часть обсуждаем с финальными кандидатами с учётом масштаба подтверждённого опыта.

Если вам интересно соединить смысл, творчество, физический продукт и жёсткую бизнес-логику — будем рады познакомиться.