CPO / Руководитель отдела продукта

Atlasbus — TravelTech-компания, которая меняет рынок пассажирских перевозок с помощью технологий.

Мы строим не просто сервис покупки автобусных билетов. Atlas — это экосистема продуктов для пассажиров, перевозчиков и нашей собственной операционной команды: мобильное приложение, web-платформа, B2B-решения, внутренние системы управления перевозками и сервисом.

Нашими продуктами пользуются миллионы пассажиров, и сейчас мы переходим к следующему этапу развития — хотим выстроить сильную продуктовую систему, которая позволит быстрее находить точки роста, проверять гипотезы и превращать технологии в измеримый бизнес-результат.

Поэтому мы ищем CPO / Директора по продукту, который возьмёт ответственность за развитие продуктового направления Atlas.

Это роль для человека, который умеет одновременно видеть стратегию на несколько лет вперёд и при необходимости погрузиться вместе с командой в конкретную продуктовую проблему.

Зачем нам CPO

Перед вами будет не задача «поддерживать существующий продукт».

Вместе с командой и CEO вам предстоит определить, какими должны стать продукты Atlas через 2–3 года и за счёт чего они будут расти.

В зоне ответственности — вся продуктовая экосистема:

• B2C: путь пассажира от поиска поездки и бронирования до завершения путешествия и следующей покупки;

• B2B: продукты и инструменты для перевозчиков и партнёров;

• mobile и web;

• внутренние продукты и backend-системы, включая IMS;

• AI и автоматизация клиентских и операционных сценариев.

Что предстоит делать

Определять продуктовую стратегию

Сформировать единое product vision и стратегию развития B2C и B2B-продуктов Atlas.

Понимать рынок, конкурентов и клиентов, видеть изменения раньше других и находить новые точки роста.

Переводить стратегию бизнеса в понятные продуктовые приоритеты и roadmap.

Управлять продуктом через бизнес-результат

Определить систему ключевых продуктовых метрик и связать её с экономикой бизнеса.

Работать с воронками, конверсией, retention, LTV/CAC, NPS, unit economics и другими показателями, которые действительно отражают ценность продукта.

Не измерять успех количеством выпущенных фич — понимать, как конкретное продуктовое решение повлияло на клиента и деньги компании.

Развивать клиентский опыт

Смотреть на продукт глазами пассажира и партнёра.

Управлять CJM и находить точки, где клиент сталкивается с проблемами, отказывается от покупки или не возвращается.

Проверять гипотезы через данные, customer development, эксперименты и MVP.

Управлять продуктовым портфелем и roadmap

Определять, что компании действительно стоит делать сейчас, а что — нет.

Управлять приоритетами между B2C, B2B, mobile, web, внутренними системами и инфраструктурными изменениями.

Формировать и защищать продуктовый roadmap исходя из ценности для клиента, экономики и стратегии компании.

Построить сильную продуктовую функцию

Развивать Product Managers / Product Owners и формировать единые стандарты продуктовой работы.

Выстроить прозрачный процесс от идеи и discovery до delivery и оценки результата.

Внедрять и совершенствовать продуктовые практики, Agile/Scrum, работу с метриками, документацией и продуктовыми гипотезами.

Создать среду, в которой команда понимает не только что нужно сделать, но и зачем.

Объединять бизнес и технологии

Работать на стыке продукта, разработки, маркетинга, продаж, аналитики, клиентского сервиса и операционной команды.

Быть партнёром CEO и других руководителей при принятии решений о развитии бизнеса.

Уметь обсуждать архитектуру и технические ограничения с разработчиками, а экономику и стратегию — с бизнесом.

И да — иногда лично погружаться в детали. Мы ищем не руководителя, который управляет продуктом исключительно через презентации и встречи.

Нам будет по пути, если вы

Уже создавали и масштабировали digital-продукты в роли CPO, Head of Product, Product Lead / Senior Product Manager или строили собственный технологический стартап.

У вас есть минимум 3 года серьёзного продуктового опыта и опыт прохождения полного цикла — discovery → development → launch → growth → optimization.

Умеете строить продуктовую стратегию и превращать её в roadmap и систему конкретных приоритетов.

Принимаете решения на основании данных и умеете работать с unit economics, LTV, CAC, retention, conversion и продуктовыми воронками.

Умеете проводить customer development, строить CJM и находить реальные проблемы клиентов.

Понимаете современную разработку ПО и можете разговаривать с инженерами на одном языке.

Не пугаетесь технической стороны продукта: API, интеграций, backend-систем, базовых сетевых сервисов и архитектурных ограничений.

Умеете выстраивать работу нескольких команд и влиять на людей даже тогда, когда они административно вам не подчиняются.

И главное — умеете отвечать не за процесс, а за результат продукта и бизнеса.

Будет большим плюсом

Опыт в TravelTech, Mobility, Marketplace, E-commerce, FinTech или других high-load B2C/B2B сервисах.

Опыт масштабирования продукта на несколько рынков.

Опыт построения или перестройки продуктовой функции.

Предпринимательский опыт или собственный стартап.

Опыт применения AI в реальных продуктах и бизнес-процессах.

Почему эта роль может быть интересна

Масштаб.
Ваши решения будут влиять на продукт, которым ежедневно пользуются реальные пассажиры и партнёры.

Реальный бизнес-эффект.
Здесь продукт невозможно отделить от бизнеса: изменение клиентского пути, алгоритма, процесса или интерфейса отражается на конверсии, количестве поездок, повторных покупках и экономике компании.

Не только digital.
Вы будете работать на редком стыке технологий, marketplace, логистики и реальных операционных процессов.

Свобода влияния.
Мы ищем человека не для исполнения готового roadmap. Наоборот — мы ожидаем, что CPO будет задавать продуктовые вопросы, спорить, менять приоритеты и формировать вместе с CEO будущее продукта.

Скорость.
Мы не любим бюрократию ради бюрократии. Хорошую гипотезу нужно не месяцами обсуждать — её нужно быстро проверить и посмотреть на результат.

Что предлагаем

• конкурентную компенсацию, соответствующую уровню CPO;

• официальное оформление;

• бонусную часть, которую готовы связать с достижением согласованных бизнес- и продуктовых результатов (четкие KPI);

• удаленный/гибридный формат работы;

• гибкое начало рабочего дня;

• отпуск 25 дней + 3 дополнительных дня;

• компенсация спорта (спорт абонемент, бассейн и т.п.);

• ДМС через год успешной работы;

• бюджет на профессиональное обучение, конференции и развитие;

• доступ к современным аналитическим и AI-инструментам;

• прямое взаимодействие с CEO и возможность реально влиять на стратегию компании.

Что будет результатом вашей работы

Через год мы хотим увидеть не просто новый roadmap или больше релизов.

Мы хотим увидеть продуктовую систему Atlas, в которой:

• понятно, какие продуктовые метрики двигают бизнес;

• решения принимаются на основании данных и клиентских инсайтов;

• B2C и B2B-продукты развиваются в рамках единой стратегии;

• команда быстро проверяет гипотезы и умеет отказываться от тех, которые не работают;

• product, technology, marketing и operations движутся к общим целям;

• продукт становится одним из ключевых драйверов роста компании.

Если вам интереснее создавать продуктовую систему, чем просто управлять бэклогом, — давайте знакомиться.