Вакансии azimuth (ооо technologies of real time): работа в IT и digital

Цель должности

Обеспечение полного, своевременного и юридически корректного ведения кадрового делопроизводства компании, снижение трудовых и кадровых рисков, контроль соблюдения трудового законодательства Республики Узбекистан и единых стандартов КДП на предприятии.

Ключевой результат должности

Юридически корректный и управляемый кадровый контур предприятия: все сотрудники оформлены, кадровые события зарегистрированы своевременно, рабочее время учитывается корректно, документы соответствуют законодательству, а критические кадровые риски выявляются до возникновения трудового спора или проверки.

1. Организация кадрового делопроизводства

• Организация полного цикла кадрового делопроизводства.
• Контроль оформления приема, перевода, перемещения и увольнения работников.
• Ведение и актуализация личных данных сотрудников.
• Контроль правильности формирования и хранения кадровых документов.
• Ведение штатного расписания и контроль соответствия фактической численности утвержденному штату.
• Контроль наименований должностей, подразделений, ставок и условий оплаты труда в кадровых документах
• Оформление изменений условий труда и оплаты труда.

2. Рабочее время и производственные графики

• Контроль режимов рабочего времени производственного персонала.
• Проверка сменных графиков на соответствие требованиям законодательства.
• Контроль нормы рабочего времени.
• Контроль табелей учета рабочего времени.
• Проверка сверхурочной работы.
• Контроль работы в ночное время, выходные и праздничные дни.
• Контроль правильности документального оформления привлечения работников к сверхурочным работам.
• Контроль переработок и отклонений от утвержденных графиков.
• Проверка соответствия графиков сменности фактической работе сотрудников.
• Взаимодействие с табельщиками и руководителями производственных подразделений по устранению расхождений.
• Подготовка данных для корректного начисления заработной платы.

3. Кадровый аудит и снижение рисков

• Проведение регулярного внутреннего аудита КДП.
• Проверка наличия трудовых договоров со всеми фактически работающими сотрудниками.
• Выявление неоформленных работников.
• Проверка соответствия фактических условий труда условиям трудовых договоров.
• Проверка кадровых приказов, дополнительных соглашений и локальных документов.
• Выявление нарушений законодательства и подготовка плана их устранения.
• Контроль сроков исправления выявленных нарушений.
• Подготовка HRD информации о критических кадровых рисках.
• Участие в подготовке компании к проверкам государственных органов.

4. Работа с ЕНСТ и государственными системами

• Контроль своевременного внесения кадровых данных в ЕНСТ.
• Регистрация и актуализация электронных трудовых договоров.
• Контроль корректности сведений о приемах, переводах и прекращении трудовых отношений.
• Сверка данных внутренних HR/ERP-систем с государственными информационными системами.
• Исправление выявленных расхождений.
• Контроль соблюдения установленных сроков регистрации кадровых изменений.

5. Локальные нормативные документы

Участие в разработке и актуализации:

• ПВТР;
• положений об оплате труда;
• положений о премировании;
• положений о персонале;
• положений о дисциплине;
• положений о материальной ответственности;
• графиков сменности;
• должностных инструкций;
• кадровых регламентов;
• форм приказов и дополнительных соглашений.

6. Сложные кадровые процедуры

• Сопровождение дисциплинарных процедур.
• Контроль получения объяснительных и соблюдения сроков применения дисциплинарных взысканий.
• Документальное сопровождение увольнений по сложным основаниям.
• Сопровождение сокращения численности/штата.
• Оформление изменения существенных условий труда.
• Сопровождение реорганизации подразделений.
• Документальное оформление массовых переводов и изменений систем оплаты труда.
• Подготовка кадровой позиции и документов при трудовых спорах.

7. Руководство участком КДП

• распределение задач между сотрудниками КДП;
• контроль качества их работы;
• проверка сложных кадровых документов;
• постановка сроков и контроль исполнения;
• разработка единых стандартов работы;
• обучение кадровых инспекторов;
• консультирование табельщиков;
• проведение выборочных проверок документов;
• контроль исправления ошибок;
• формирование чек-листов КДП;
• оценка качества работы сотрудников участка.

Старший специалист должен выступать второй линией контроля: инспектор оформляет операцию, старший специалист контролирует наиболее рискованные и сложные кадровые действия.

Требования к кандидату

• Опыт КДП от 5 лет.
• Желателен опыт на производственном предприятии.
• Опыт самостоятельного ведения сложных кадровых процедур.
• Отличное знание Трудового кодекса Республики Узбекистан.
• Практический опыт работы с ЕНСТ.
• Знание правил учета рабочего времени.
• Практический опыт работы со сменными графиками.
• Понимание порядка оформления сверхурочной и ночной работы.
• Опыт кадровых аудитов.
• Опыт подготовки документов при проверках.
• Опыт работы с 1С/ERP.
• Продвинутый Excel.
• Опыт управления или функционального контроля кадровых инспекторов/табельщиков.
• Высокая внимательность и способность работать с большим объемом кадровых данных.

• Развивающееся предприятие
• Обучение
• Грамотные руководители
• Есть развозка и обед

TRT/GPG приглашает в команду Руководителя отдела маркетинга.

Мы производственная группа компаний, работающая в автомобильной отрасли. Ищем руководителя, который сможет системно управлять маркетингом, развивать бренды компании и выстраивать маркетинговую поддержку B2B-продаж и партнерской сети.

Основные задачи:

• формирование маркетинговых целей, годового плана и бюджета;
• развитие и позиционирование брендов компании;
• планирование и реализация маркетинговых активностей по рынкам и каналам продаж;
• анализ рынка, конкурентов и тенденций, подготовка регулярной аналитики;
• маркетинговая поддержка B2B-продаж, дистрибьюторов и партнеров;
• организация выставок, отраслевых мероприятий и клиентских визитов;
• управление подрядчиками, рекламными и маркетинговыми материалами;
• оценка эффективности маркетинговых активностей и контроль бюджета;
• управление командой отдела маркетинга, постановка задач и контроль результатов.

Что для нас важно:

• опыт работы в маркетинге от 3 лет;
• опыт управления командой;
• понимание B2B-маркетинга и работы с дистрибуцией;
• опыт формирования и защиты маркетингового бюджета;
• сильные аналитические и управленческие навыки;
• умение оценивать маркетинг через конкретные показатели и бизнес-результат.

Преимуществом будет опыт в производственной компании, automotive, автокомпонентах, моторных маслах, автохимии или других B2B-направлениях.

Мы предлагаем:

• работу в производственном холдинге с развивающимися брендами;
• возможность влиять на маркетинговую стратегию и развитие функции;
• прямое взаимодействие с коммерческим директором;
• сильную связку маркетинга с продажами и развитием бизнеса;
• официальное трудоустройство;
• график 5/2;
• локация: Ташкент.

Если вам интересно не просто заниматься продвижением, а строить маркетинг, который помогает продавать, развивать бренды и усиливать позиции компании на рынке, будем рады знакомству.

Обязанности

• Разработка, внедрение и сопровождение системы оплаты труда производственного и административного персонала.

• Формирование структуры вознаграждения: оклад / тарифная ставка / сдельная часть / KPI / премии / доплаты.

• Разработка систем оплаты для различных категорий персонала:

  • рабочие;

  • операторы и аппаратчики;

  • инженерно-технический персонал;

  • мастера и начальники смен;

  • руководители производственных подразделений;

  • офисный персонал.

• Разработка и актуализация тарифных сеток, грейдов, разрядов и квалификационных уровней.

• Определение принципов изменения оплаты при повышении квалификации, присвоении разряда, переводе или расширении зоны ответственности.

• Анализ внутренней справедливости оплаты труда.

• Мониторинг рынка заработных плат и подготовка предложений по корректировке уровней оплаты.

• Участие в разработке и пересмотре норм труда.

• Анализ норм времени, норм выработки, норм обслуживания и численности.

• Проведение и анализ фотографии рабочего дня и хронометража.

• Анализ загрузки персонала и оборудования.

• Выявление потерь рабочего времени и непроизводительных операций.

• Расчет нормативной численности персонала.

• Анализ фактической выработки относительно установленных норм.

• Совместная работа с производством по пересмотру норм при изменении технологии, оборудования или организации труда.

• Расчет показателей производительности труда: выпуск на человека, человеко-час, смену и т. д.

• Разработка и сопровождение тарифной сетки.

• Формирование тарифных коэффициентов.

• Разработка принципов присвоения и изменения разрядов.

• Увязка квалификации сотрудника, сложности выполняемой работы и уровня оплаты.

• Разработка межразрядных коэффициентов.

• Анализ тарифной части заработной платы относительно рынка.

• Расчет стоимости рабочего часа/смены.

• Разработка систем доплат за квалификацию, совмещение, расширение зоны обслуживания и дополнительные функции.

• Разработка KPI для производственных и административных подразделений.

• Формирование показателей для рабочих, мастеров, начальников смен и руководителей.

• Увязка премирования с:

  • выполнением производственного плана;

  • производительностью;

  • качеством продукции;

  • браком;

  • простоями;

  • соблюдением норм расхода;

  • трудовой дисциплиной;

  • безопасностью труда;

  • сроками выполнения производственных заданий.

• Определение весов KPI, пороговых и целевых значений.

• Разработка шкал премирования.

• Расчет фактического выполнения KPI.

• Анализ эффективности действующих систем мотивации.

• Моделирование изменений системы до ее внедрения.

• Участие в формировании годового бюджета ФОТ.

• План-факт анализ ФОТ.

• Прогнозирование ФОТ по месяцам.

• Анализ отклонений бюджета.

• Расчет ФОТ по подразделениям, категориям и производственным участкам.

• Анализ доли ФОТ в себестоимости продукции.

• Расчет стоимости персонала на единицу выпуска.

• Анализ динамики средней заработной платы.

• Расчет финансового эффекта от изменения численности и системы оплаты.

• Моделирование сценариев: изменение окладов, тарифов, KPI, численности, графиков работы.

• Подготовка предложений по оптимизации ФОТ без необоснованного снижения дохода ключевого персонала.

• Анализ штатной и фактической численности.

• Расчет необходимой численности исходя из производственной программы.

• Анализ загрузки подразделений.

• Выявление избыточной/недостаточной численности.

• Расчет стоимости вакансий и незакрытых смен.

• Анализ сверхурочной работы.

• Сравнение стоимости дополнительной численности со стоимостью сверхурочных.

• Анализ эффективности сменных графиков.

• Подготовка предложений по оптимальной структуре численности.

• Разработка и контроль системы доплат за:

  • ночные часы;

  • сверхурочную работу;

  • работу в выходные и праздничные дни;

  • совмещение;

  • расширение зоны обслуживания;

  • временное исполнение обязанностей;

  • сменность;

  • вредные/особые условия труда — при наличии соответствующих оснований.

• Контроль правильности применения компенсационных выплат совместно с HR, бухгалтерией и охраной труда.

• Оценка влияния различных графиков работы на ФОТ.

Подготовка регулярной аналитики для HRD и руководства:

• ФОТ план/факт;

• ФОТ к выручке/объему производства;

• ФОТ на единицу продукции;

• производительность труда;

• средняя заработная плата;

• медианная заработная плата;

• стоимость человеко-часа;

• overtime;

• absenteeism;

• текучесть и ее стоимость;

• численность;

• vacancy rate;

• структура постоянной и переменной части заработной платы;

• распределение сотрудников по уровням оплаты;

• анализ фонда премирования.

Формирование C&B dashboard для руководства.

Перед изменением системы оплаты C&B должен уметь показать руководству:

• Постановка требований для автоматизации C&B-процессов.

• Работа с 1С/ERP и системами учета рабочего времени.

• Автоматизация расчетов KPI и премирования.

• Контроль качества исходных данных.

• Разработка расчетных моделей в Excel.

• Проверка корректности алгоритмов начисления заработной платы.

• Снижение количества ручных расчетов.

Участие в разработке и актуализации:

• Положения об оплате труда;

• Положения о премировании;

• Положения о KPI;

• тарифных сеток;

• систем разрядов;

• правил начисления доплат;

• методики нормирования труда;

• правил расчета сдельных расценок;

• методики бюджетирования ФОТ;

• регламентов изменения заработной платы.

Контроль соответствия систем оплаты требованиям трудового законодательства Республики Узбекистан.

Ключевой результат должности

Обеспечить управляемую и экономически обоснованную систему вознаграждения, при которой рост дохода сотрудников связан с ростом производительности и результативности бизнеса, а ФОТ остается контролируемым и прогнозируемым.

Что мы даем:

уникальный опыт

возможность проявить себя

5-дневная рабочая неделя

грамотное адекватное руководство

хороший коллектив