Руководитель IT-проектов

О компании

«БЕЙБИ ТРЕНД» — дистрибьюторская компания (РФ + СНГ). Развиваем цифровые каналы продаж: сайт-интернет-магазин и чат-бот для оптовых закупок. Проекты на финальной стадии перед запуском.

Ищем руководителя, который выстроит процессы разработки и доведёт продукты до релиза и роста.

Суть роли

Управление полным циклом цифровых продуктов: от приоритизации задач и координации команды — до запуска, аналитики и масштабирования.

Ключевые задачи

• Формирование roadmap, приоритизация бэклога, контроль сроков и ресурсов
• Постановка задач команде (разработка, дизайн, тестирование, маркетинг) и приёмка результатов
• Выстраивание процессов: взаимодействие отделов, документооборот, контроль качества
• Управление интеграциями (сайт ↔ склад ↔ доставка ↔ оплата) на уровне требований и контроля
• Аналитика метрик продукта, формирование гипотез роста, оценка эффективности

Требования (акцент на методологию)

• Опыт управления IT / digital-проектами от 3 лет (обязательно с выводом продукта в релиз)
• Владение методологиями: Agile/Scrum/Kanban — не на уровне теории, а в практике: спринты, ретроспективы, оценка задач, работа с бэклогом
• Навыки работы с требованиями: умение декомпозировать задачи, писать чёткие ТЗ, формулировать критерии приёмки (Definition of Done)
• Приоритизация: опыт работы с матрицами ценности/сложности, оценка рисков, управление ожиданиями стейкхолдеров
• Коммуникация: умение говорить с разработчиками, бизнесом и подрядчиками на одном языке, разрешение конфликтов, эскалация проблем
• Системное мышление: поиск корневых причин ошибок, а не точечное «тушение пожаров»
• Умение работать с данными: аргументация решений метриками, а не интуицией

Технический бэкграунд (понимание веб-архитектуры, интеграций, БД) — желателен, но не критичен, если есть сильный методологический опыт.

Мы предлагаем

• Официальное оформление, конкурентная ЗП + бонусы за результат
• Реальное влияние на продукт и процессы, поддержка руководства
• Гибкий формат работы (офис/гибрид/)

Как откликнуться

В сопроводительном письме кратко ответьте:

Какой проект вы вели «от идеи до релиза»? Ваша роль и результат.

Как вы приоритезируете задачи, когда ресурсов не хватает?